河合拓のアパレル改造論
今回は、かつて日本のアパレル企業が大いに儲かっていた時代に行っていたことと、時代が変化するなか、ユニ...
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本日は、前々回、前回の続きとなる事業再生(ターンアラウンド)3部作の締めくくりをお届けしたい。本稿は...
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あるアパレルが、全社を揚げて日本から中国までの物流を一気通貫するサプライチェーンマネジメント(SCM...
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「もう、我慢できません!コンサルタントってここまでやらなければいけないんですか?」こういい残して一人...
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本日は、アパレル業界のチャネル戦略の変遷についてまとめたうえで、最新の戦略的なOMO(オンラインとオ...
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「素敵な洋服を買って男女が出会い、子供が出来て幸せになる。こんなことはユニクロや無印には絶対にできな...
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2023年12月、ZOZOグループでストリート系ブランドを展開するyutori(東京都)がグロース市...
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やや熱が落ち着いたとはいえ、AIを活用した事業改革というものに対して、無限の可能性を感じているアパレ...
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ワークマンが子供服市場に参入するという。子供服というのは、非常に難しく、また特別だ。本日は、子供服市...
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今回は低成長低収益にあえぐ、日本の繊維アパレル業界を構造改革させる政策を提案したい。実はこれは、私が...
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