芝浦インドネシアバタム（ＳＩＢ）の事務所の正面入口には、インドネシアのジョコ・ウィドド現大統領ら国家要人の肖像を飾り、その下にはＳＩＢのビジョンとミッションそして経営理念が掲示され、品質＆環境ＩＳＯ認証取得事業所認定書が掲げてある。

　デスクフロアの執務机は質のいい木目調だ。土地柄、ジャワ木材が使用されている。構内にある厚生棟には「祈祷場」が設置さ・溶接などの川下展開を図り、構内で複れているのも、インドネシアならではである。

「５Ｓ」ならぬ「５Ｒ」

　事務所に面した工場建屋（Ａ棟）の壁には、芝浦グループ共通の理念であり経営スローガンである「ＳＡＦＥＴＹ　ＢＡＳＥ（安全がすべての基盤）」を掲げてある。また、日本の「５Ｓ」（整理・整頓・清掃・清潔・躾）に準ずる「５Ｒ」（「ＲＩＮＧＫＡＳ」「ＲＡＰＩ」「ＲＥＳＩＫ」「ＲＡＷＡＴ」「ＲＡＪＩＮ」）も掲示。これは「５Ｓ」と同じ意味を持つ５つの現地単語だが、これを毎日必ず全員で唱和し、１人ひとりに安全衛生に対する意識を根づかせ、高めようとしている。

　この動機づけは、同じインドネシアに立地する建機向け厚板溶断加工拠点の「芝浦シヤリングインドネシア（ＳＳＩ）」（西ジャワ州ブカシ県）でも同じだ。

　ＳＳＩは０５年７月に会社設立し、翌０６年２月から稼働を開始した。芝浦シヤリングの主要顧客の１社である日立建機のインドネシア現地工場向けを主体に部材・部品加工を手掛けている。

　操業から１０年強を経たＳＳＩの現在の概況は、敷地面積が６万平方メートル。構内には第１工場（６６００平方メートル）、第２工場（７５００平方メートル）、第３工場（７５００平方メートル）の３棟とデリバリーエリア（３５９５平方メートル）および事務所棟（８４０平方メートル）がある。

　現在の従業員数は３１７人で、最大切断能力は月産７千トン規模。芝浦グループ最大拠点である。ＳＩＢと同様、品質＆環境の両ＩＳＯ認証を取得しており、徹底した生産管理と品質管理体制を整え、トレーサビリティ（生産履歴管理体制）にも万全を期す。

　スタート時のＳＳＩは工場建屋１棟、従業員約２００人で月産平均１５００トンだった。２０１１年ごろの建機好況期には工場増設・設備増強と従業員の増員を図り、ピーク時は従業員６００人弱で月産４５００トンまで増えた。

　その後の建機低迷期では月産２千トンまで落ち込むが、能力縮小と人員スリム化などコスト合理化でしのぎ、足元の建機需要好転を背景に受注量は上向き傾向にある。収益も、最盛期レベルを回復した。

　この間、加工技術力や品質管理能力、コスト競争力はもちろん人材育成や安全管理体制なども身につけ「建機部品加工のトータル現場力とスキル・ノウハウ」に〝磨き〟をかけてきた。

日本製厚板の魅力ＰＲ

　もちろん、このバックボーンには芝浦シヤが日本で長年にわたり蓄積した建機向けＱＣＤ（品質管理・コスト競争・納期）対応力がベースにあり、グループ全体として掲げる「セーフティベース」の理念が〝根っこ〟にある。

　この「セーフティベース（ＳＡＦＥＴＹ　ＢＡＳＥ）」とは『安全をすべてに優先させる事業基盤と企業風土』を指す。安全に対する高い意識は、シンガポールで開催された今回の「芝浦グループ創業８５周年記念式典」の席上、芝浦シヤやＳＳＩ、ＳＩＢといったグループ会社の社長を務める大川伸幸氏からも、式典の参加したグループ全社員にトップメッセージされた（１１月１日付本紙６面参照）。

　ＳＳＩでもＳＩＢと同様、建機向け厚板一次加工（切板生産）から二次加工、機械加工合一貫体制を構築している。ＳＳＩの第３工場の脇には、将来の「第４工場建設予定地」が確保されており、今後の注文増に対する〝受け皿〟は用意してある。

　ＳＩＢでも今後は独自の販売網を構築しプロパー販売力の拡充にもチャレンジする。その一環で「自由貿易地域」という〝地の利〟を生かし、周辺国・地域に向けての拡販を模索するが、その際には「日本製の厚板の良さをアピールし、広く市場で認知されるよう力を入れたい」（大川社長）と強調する。

「夢構想」がカタチに

　今からざっと１０年前の０６年４月。芝浦グループ初の本格海外事業展開の皮切りとなったＳＳＩの竣工記念式典が現地ジャカルタで開催された際、大川宏之芝浦グループ代表は「ＳＳＩは、創業７５年（当時）を迎えるグループが総力を挙げ、この間に培った厚板加工技術に関する自信とノウハウを結集した『夢工場』であり次世代プロジェクトとも捉えている」と強調した。

　あれから１０年を経る間で幾度の苦労と辛苦を重ねながらもその都度乗り越え、現在を迎えている。

　大川宏之グループ代表が描いた「次世代夢工場」構想を、大川伸幸社長はじめ次世代リーダーたちが「カタチ」にし、今やＳＳＩ、ＳＩＢのインドネシア両拠点ともに将来の事業発展・拡張も視野に入れた成長戦略を描ける段階にきた。

　大川伸幸社長の言う「海外事業の〝要〟」（本紙１０月３０日付５面参照）としての２拠点一体運営基盤が構築できつつある現状の姿を目の当たりにできた芝浦ジャパンのスタッフにとっても今回のバタム訪問は意義深く、これを機に日本とインドネシアとが「顧客重視」「競争力強化」に向け相互理解・協力・連携を強めていくことが期待される。（終わり）（太田　一郎）