チーム存続も危ぶまれる経営難から復活したＶ・ファーレン長崎。ホーム戦の運営対策をはじめ、Ｊ１を戦う土台作りは急務だ。高田明社長に、取り組みの現状や見通しを聞いた。
－ジャパネットホールディングス傘下で、組織はどう変わったか。
ジャパネットの労務体系などを利用し、スピーディーに改革に向かった。例えばグループ全体で残業を減らそうとしていて、そこに「サッカーチームだから」の意見は通らない。生産効率を上げながら強いチームにする。まだ道半ばだが、みんなの力でよく頑張れた。今期（２０１７年１２月期）の赤字決算はない。来期は十分独立採算でいける。
－Ｊ１では桁違いの予算が必要になる。
現状が７億～８億円くらいとして、Ｊ１でみんなに感動を与えるためには１５億では足りない。６０億ある浦和までは無理だが、今トップセールスやさまざまな改革をしていて、２０億とかは見えてきた。集客は今季終盤の名古屋戦、讃岐戦を見て心配はしていない。来季は（育成部門の）アカデミーとスクールにも、かなり力を入れる。
－集客が増えると駐車場問題、渋滞問題が発生する。
トランスコスモススタジアム自体は素晴らしい施設だが、周辺インフラをみると２万人が来る想定では造られていない。毎日知恵を出し合っていて、行政や企業の力も借りないといけない。臨時駅をつくる案があるが、それだけでは解決しない。「（観戦時は）健康のために歩きましょう」と発信したり、シャトルバスの駐車場をつくったりといろいろ抱き合わせ、少しでもいい方向に持って行くのが大事。スタジアムのスタッフを増やす必要もある。
－将来的に、クラブが自由に使える専用スタジアムを用意する考えは。
あったらいいなとは思う。でも事業費１００億単位の話なので、勇気も判断もいるし軽々しくは言えない。（決定権があるジャパネットの）経営からは離れているので。やるとなったら最短でも４、５年先。
－「平和」を発信するチームをつくると宣言した。
われわれがやりたいことは、礼儀とかリスペクト（尊敬）の心を大事するチームをつくること。長崎、広島は世界のどこよりも平和のメッセージを出せるはず。ユニホームに平和を掲げ、相手選手やサポーターをリスペクトする。
【編注】高田の高は、目の上と下の横棒なし
