日立金属は４月１日付で現場改革推進本部を新設する。２０１６年度から進めてきた全社モノづくり改革をより強化するのが狙い。同本部が技術開発本部と連携を取り、全世界のグループ拠点における現場改革を主導する。
モノづくり改革は現場改革と技術革新が両輪で、「２Ｓ３定」をはじめとする現場改革の取り組みはアジアのグループ工場を含めて国内外で進展している。技術開発本部の推進組織（モノづくり改革プロジェクト）に加えて、モノづくり改革をより強力に展開するため新本部を設置する。
技術開発本部のグローバル技術革新センター（ＧＲＩＴ）の機構改革では、次世代に向けた開発拠点となるＧＲＩＴの新建屋が完成するのを機にＧＲＩＴ推進部を廃止。３～５年の中期展望で既存事業の横串強化やＧＲＩＴの機能強化を図る事業革新部を新設する。
日立金属ＭＭＣスーパーアロイ（ＨＭＳＡ）の吸収合併に伴う機構改革も行う。４月１日付で特殊鋼カンパニー航空機・エネルギー統括部に桶川工場を新設し、その直下に管理部、ロートアロイ工場、生産管理部、技術部、生産技術部、品質保証部を置く。
