人材確保へ働き方改革も推進

　ＪＦＥエンジニアリングの社会インフラ本部（本部長・石井孝代表取締役副社長）は人材の確保に向け、外国人の採用や働き方改革を積極的に進めている。〝グローバルエンジニアリング〟推進の中で、外国人の積極的な登用と教育を実施。主力生産拠点の津製作所（三重県津市）ではフィリピン人、ミャンマー人、インド人など海外の人材を積極的に登用している。２０１７年度の海外人材登用数は生産設計で４５人、工場で５３人と同製作所における海外人材比率は３２％となる見込み。「津製作所をマザー工場として、将来的にはこのメンバーを中心に海外のファブリケーターまでマネジメントを広げたい」（石井副社長）との考えで、２０年度には海外人材の登用数を生産設計６１人、工場６１人、製作管理１５人に引き上げ、海外人材比率を４０％に高めていく方針。

　社会インフラ本部は橋梁などの鋼構造分野とクレーンなどの産業機械分野で構成される。同本部の１７年度の海外受注高は３７０億円に拡大する見込みで、〝グローバルエンジニアリング〟の実現に向けインドのプネエンジニアリングセンター、フィリピンのテクノマニラとの３Ｄツール開発・作成も進めている。

　従来、クレーンの分野ではテクノマニラで構造計算や３Ｄモデル化などを行っていたが、今後は詳細設計も手掛けていくほか物流搬送分野でも３Ｄモデル化を行っていく。

　さらに、ミャンマーの現地鋼構造合弁、Ｊ＆Ｍスチールソリューションズの人材を橋梁の現場で登用。橋梁の設計ではテクノマニラに加え、プネエンジニアリングセンターの人材を新たに登用し、３Ｄモデリング作成など高度なＣＩＭ（コンストラクション・インフォメーション・モデリング）業務に対応できる体制を整備。「国内橋梁の現場・設計においてもグローバル化を進めていく」（同）とする。

　国内では働き方改革を積極的に推進。橋梁の現場において１６年から一部工事で週休２日制を実施しており「協力業者からの評判も良かった」（同）という。１９年度には全工事での週休２日制実施を目指していく方針だ。

　この実現に向け、３Ｄモデリング、ウェブカメラなどのＩＣＴ技術を積極的に活用。設計から工場製作、架設の全てのプロセスを通じた〝ｉブリッジ化〟を実現し、生産性と安全性向上を図る。

　設計部門の図面３Ｄ化のみならず、製造部門の３Ｄ化・ＩＴ化も強力に推進。３Ｄシミュレーションやタブレットの活用などによって業務効率向上を図っている。