日新製鋼（社長・柳川欽也氏）は２日、２０２０年度を最終年度とする３カ年中期経営計画を発表し、柳川社長、三好宣弘副社長が都内で記者会見を行った。新日鉄住金グループ化に伴う「シナジー最大化と事業構造改革」、高付加価値の「コア製品」、素材から加工まで一貫した品種別戦略による「ＣＳ（顧客満足度）追求」の３戦略を基軸に据え、四つの主要施策を推進する。２０年度連結業績で経常利益４００億円以上（１７年度見通し１８０億円）、純利益３００億円以上（同１００億円）、ＲＯＥ１０・０％以上（同４・５％）、Ｄ／Ｅレシオ０・５程度（同１・０）を目指す。
四つの主要施策は「販売力・開発力強化による『稼ぐ力』の具備」「ものづくり基盤再構築とコスト競争力強化」「日新グループ総合力の発揮」「企業存立基盤の確立」。３年間の設備投資額は１０７０億円（単独８５０億円、グループ２２０億円）で前中計（１２～１６年度）より年率１８％増やす。新日鉄住金グループ化に伴うシナジーは年１６０億円を見込む。
柳川社長は「お客様中心主義とコア製品戦略を柱に普通鋼・特殊鋼・ステンレスの品種別戦略を強化するため、ユニット制を導入する。製造・開発・販売部門やグループ会社が品種ごとにベクトルを共有し連携を深める。一方で全体最適を保つため、コーポレート部門が品種間の横串機能を強化する」と述べた。
販売部門は４月１日付で再編する。需要部門別、品種別が並存する体制を見直し、普通鋼・特殊鋼・ステンレスの品種別組織に再編する。本社のステンレス販売機能はステンレス販売部に集約する。素材から加工一貫の品種別グループ戦略を軸に損益管理・販売戦略の実効性を高める。
