Osaka Metro Group
2018-2025年度 中期経営計画
2019年4月19日
目次
1. 中期経営計画の振り返り
2. 2018年度の総括
3. 2025年度に向けた中期経営計画の進化
• 2025年度に目指す姿・事業ポートフォリオと具体的な進化点
• 財務計画
• 実行ロードマップ
4. 2019年度の事業計画
1. 振り返り(1) 民営化の意義を込めた企業理念を追求
1. 振り返り(2) 事業を通じて大阪の活性化に貢献
1. 振り返り(3) 民営化プランを上回る業績向上を目指す
1. 振り返り(4) 「第２の創業」を確固たるものにする実行ロードマップ
2. 2018年度の総括(1) 中期経営計画の重点施策
2. 2018年度の総括(2) 中期経営計画の進捗まとめ
2. 2018年度の総括(3) PLの概算値
2. 2018年度の総括(4) 各事業の振り返り: 鉄道・バス事業
2. 2018年度の総括(5) 各事業の振り返り: 広告・リテール事業等
2. 2018年度の総括(6) その他の取り組みの振り返り
2. 2018年度の総括(7) 成果と課題
3. 生活まちづくり企業として2025年度に目指す姿 (1): 現状
3. 生活まちづくり企業として2025年度に目指す姿 (2): 2025年度
3. 生活まちづくり企業として実現したい事業成長メカニズム
3. 2018-2025年度 中期経営計画 進化の狙い
3. 2025年度に目指す事業ポートフォリオ (1): 現状
3. 2025年度に目指す事業ポートフォリオ (2): 2025年度
3. 2018-2025年度 中期経営計画の追加・拡充点
駅ごとの地域特性を踏まえた駅の機能・デザインの強化
全駅へのホーム柵設置による安全・安心の更なる向上
自動検知技術による安全・安心の更なる向上
地域サービスの変革: デマンド型交通の提供
新しい交通サービスの在り方を最先端技術で実現
チケットレス&キャッシュレスの普及を先導
デジタルマーケティングプラットフォーム事業の構築
交通に次ぐ新たな柱となる事業創出への挑戦
グループの成長に必要な人づくり・組織づくり
広告事業、および駅ナカ・地下街事業の進化
中期経営計画の推進体制一覧
財務計画 (1) 連結売上と営業利益計画
財務計画 (2) 8カ年累計の数値
財務計画 (3) 事業別売上・営業利益計画
財務計画 (4) 民営化プランとの財務計画比較
実行ロードマップの進化点
2019年度の運営方針 (1)
2019年度の運営方針 (2)
2019年度事業計画: グループ連結のPL計画
2019年度事業計画: グループ連結のBS・CF計画
2018-2025年度 中期経営計画 まとめ
本資料に掲載されている情報のうち、過去の実績以外は将来の見通しであり、
これらは現在入手可能な情報から得られた当社の判断に基づいています。
従って、実際の業績はこれらと異なる結果になる場合がありますことをご了承ください。
